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（中央社台北12日電）最新調查發現，消費者對蘋果iTV極度感到興趣，他們願意支付比現有電視高出20%的溢價購買蘋果iTV。

據美國科技網站Appleinsider報導，AlphaWise與摩根士丹利（Morgan Stanley）針對「智慧型TV」市場訪查美國1568個家庭的戶長作出上述調查報告。

調查發現，其中僅有18%受訪家庭擁有智慧型TV，另有13%的受訪者不清楚他們的TV是否屬「智慧型」。

調查指出，擁有聯網功能智慧型TV的家庭，透過他們的電視上網時間，少於未擁有智慧型TV的家庭。

分析師休伯蒂 (Katy Huberty）指出：「這顯示出目前市面上的智慧型TV未能提供易於使用的軟體，以整合網路內容與用戶的TV體驗。」

基於這項發現，她相信這份調查顯示，蘋果(Apple）將有很大的機會顛覆TV市場，一如iPhone顛覆傳統手機潮流。

調查顯示，11%的受訪者表示，他們有「極高的意願」購買蘋果iTV，另有36%受訪者表現「略感興趣」。

調查顯示有高達47%受訪者「有意」購買蘋果iTV，休伯蒂因此特別看好蘋果iTV的前景。

她表示，在2007年2月所做的調查，有23%的消費者透露有意購買iPhone，而在2010年4月的調查，則有21%受訪者願意購買iPad。

調查顯示有11%受訪者有「極高意願」收購蘋果iTV，意味蘋果iTV在美國的潛在銷量將超過1300萬台。另外36%受訪者「略有意願」購買蘋果iTV，換算成潛在銷量，將有4300萬台。

蘋果執行長庫克（Tim Cook）上週接受專訪時嘲諷現有的電視機已過時、太老土了，換言之，蘋果打造革命性的電視機產品似乎已是水到渠成。

庫克接受美國國家廣播公司（NBC）「Rock Center」節目專訪所作的上述談話，是迄今有關蘋果將推出電視產品的最強烈暗示。

庫克受訪時指出：「當我進入我家的客廳，打開電視，我感覺時間好像倒退了20到30年。蘋果對這塊領域有濃厚的興趣。」（譯者：中央社趙蔚蘭）1011212

「征服到地與海的盡頭」，這是成吉思汗終其一生的最佳寫照，套用在鴻海郭台銘身上，再適合不過。郭台銘這一生，打過非常多戰役，勝戰不計其數，他砸下473億元入股夏普，全為蘋果iTV這個大餅。贏了，鴻海年營收再上衝15.8％；輸了，他的「三螢一雲」大夢將獨缺一角。這是郭台銘的聖戰，能否再攀上人生巔峰，就看這一役！

「二○一一年是準備年，從一二年到一六年，鴻海營收每年最少要成長一五％。若以營收三兆元來算，至少每年營收要增加四千五百億元。」去年六月鴻海股東會，鴻海董事長郭台銘耐著性子，逐項闡述未來布局，為股東做下承諾。

但他沒辦法告訴股東，鴻海股價能否重回二百元光景，即使面對小股東曾抱怨股價僅剩百元不到，他也只能悶著頭做苦工，不斷強調：「現在投入的都是無形資本財，短期內看不見效益，但長期會貢獻出來。」

二百八十多個日子過去，鴻海股價一度探底來到六十一．五元，但郭台銘沒有多說什麼，因為他得有耐心，等著這段沉潛的日子過去，等著鴻海生產基地大遷移的效益浮現，更等著一樁談了九個多月的合作案敲定，一吐過去兩年的怨氣。

終於，耐心布的局，總算開花結果了！三月二十七日，日本大阪的櫻花正燦爛地綻放著，陸續飛抵大阪的鴻海高階主管們，正在為最後簽約階段做緊鑼密鼓的準備，鴻海集團內部與觸控面板有關的總字輩以上層級主管，幾乎都集合到這裡，因為這個合作案將是鴻海集團未來五年能否再爆發成長的關鍵，這紙合約更將關係到蘋果下一世代重要產品——iTV。

「我很想創造出一種非常容易使用的整合型電視機，這樣的電視機可與所有的行動裝置及iCloud（蘋果雲端）無縫接軌、完全同步。」這是蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在接受艾薩克森（Walter Isaacson）為他的自傳採訪時，所留下的伏筆。充滿各式按鍵的ＤＶＤ播放器、複雜的有線電視頻道遙控器，這些都令賈伯斯感到使用上的不便利，「新裝置（iTV）會具備你所能想像最簡單的介面。我終於想出要怎麼做了。」

在賈伯斯的想像裡，他為蘋果畫下的第三個關鍵產品藍圖，正是iTV，因為當iPod、iPhone、iPad顛覆音樂播放器、手機與電腦產業，他認為再來就是電視革命。

何謂iTV？拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙用三個概念來解釋，「那就是雲端、Siri（語音控制）與內容。」二○○七年、一○年，蘋果前後推出兩款Apple TV機上盒，雖然銷售量不佳，卻可略見端倪，賈伯斯想像中的iTV要能直上雲端，不用外接ＤＶＤ播放器，就能上iCloud點選影音內容，甚至他還要將遙控器丟掉，改用聲控、手勢控制，他要的iTV得既簡單、又優雅。

他精心的盤算 培植「小雞」 把觸控大餅留在自己家裡

於是，當iPhone、iPad一季已能為蘋果貢獻逾三三八．二億美元的營收，iTV潛在市場自然充滿了想像，蘋果要做iTV已經箭在弦上，這一點，郭台銘比誰都清楚，「三螢一雲」（手機、電腦、電視三個螢幕與一個雲端）的三個螢幕，他手上已經握緊了兩個，卻獨缺電視。

「若iTV能在電視市場拿下一一％市占率，在鴻海組裝每台電視可賺進九百美元的假設下，光是iTV就能夠為明年鴻海營收增加一五．八％。」這是長期追蹤鴻海的巴克萊資本證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師楊應超，在兩個月研究後，所做出的推估。

換言之，在這些前提下，不論其他產品如何，光iTV一年就能讓鴻海營收多一五．八％。如果這個數據夠精確，那郭台銘怎能不為iTV瘋狂？他心中的布局正式浮上檯面。

一一年初春沒多久，那是面板業最難熬的景氣寒冬，面板驅動ＩＣ廠只能跟著勒緊褲帶，可是卻有一家小廠忙得不可開交，訂單一筆筆地湧進，它是天鈺科技。「天鈺現在是老郭（指郭台銘）力捧的小金雞，原本奇美電給聯詠的單子，有一些都流到天鈺去了。」面板驅動晶片廠之間開始有了耳語，郭台銘要扶植天鈺的傳言不脛而走。

一樣是全球籠罩在歐債風暴下的春天，四川成都高新區裡，一家又一家的鴻海新枝芽卻如雨後春筍般地冒出，鑫成、業成、睿志達，這些在當地政府口中的「富士康核心配套公司」，是為了將四川成都打造為iPad生產基地而生，但在鴻海集團布局裡，這些小雞肩負更重要的責任，它們就像是觸控面板供應鏈上的每一個鏈結，一環又一環地卡緊在這條供應鏈上，成為郭台銘布局的第三個螢，也就是iTV的先行軍。

「群創合併奇美電已經一年多，還是不見整併效益，iPhone所需的ＬＴＰＳ（低溫多晶矽）面板，奇美電的良率又拉不上來。」奇美電內部人士透露，郭台銘原本以為拿下奇美電能為他的「眼球計畫」（編按：從手機、平板電腦到液晶電視，凡是需要面板的資訊產品，鴻海都要一網打盡）添上一大助力，但萬萬想不到的是，奇美電的整合過程超乎他的想像，甚至兩大股東對於公司營運的看法始終南轅北轍，「所以，老郭開始向段總（奇美電董事長兼執行長段行建）調人，擁有觸控面板專長的人馬他都要。」

於是，奇美電負責觸控面板的主管開始一一被點名，包括原本在群創主掌工廠業務的楊弘文、奇美電觸控面板主管周賢穎、徐同炤等，甚至主掌奇美電中小尺寸面板業務副總許庭禎，都是郭台銘急欲借將的人選。…